拉萨信息网
日期归档
国际新闻 当前位置:首页 > 国际新闻 > 正文

麦当劳出让河南区特许经营权搁浅

麦当劳(中国)计划在河南出售特许经营权,外国快餐业巨头已成婚姻。在传言中,在麦当劳转让河南特许权的谈判桌上,丹尼斯百货公司和明门房地产选择撤出。河南省香积县潮汕延安宝饭店管理有限公司(以下简称“香积饭店”)只是说“没有听说”。至此,河南麦当劳的“销售”三年没有成果,这可能导致麦当劳(中国)出售河南特许经营计划再次被推迟。

■新闻

“马树河河南选婿”,丹尼斯名家放弃“定居亲戚”

昨天,丹尼斯和明门房地产的高管向报纸证实,他们已经放弃了“河南麦当劳”。

3月7日,报纸刊登了《麦当劳叫卖“河南麦当劳”》,专门报道了麦当劳(中国)在河南出售特许权的计划。

麦当劳(中国)的计划是打包并出售河南公司现有的商店资产和管理权,以及该品牌在河南市场上20年的投资和收益权。最初的估计价格约为2亿元人民币。当时,丹尼斯(Dennis)和明门地产(Mingmen Property)都认为他们获胜的可能性很高。

仅仅四个月后,故意“嫁给”麦当劳的丹尼斯和明门房地产放弃了“婚姻合同”。

不愿透露姓名的明门房地产(Mingmen Real Estate)说,资金短缺是该公司放弃竞标的主要原因。联系该项目后,该公司曾考虑过融资。但是,上半年国内政策的调控推高了融资成本和融资难度,最终不得不放弃。

“公司的最终决定还充分权衡了河南麦当劳的业务状况,投资回报率和对手的竞争实力。”上述人士承认,丹尼斯的财务实力,现有零售店的数量,自助物业的规模和业务运营团队是这所着名住宅所无法比拟的。

此声明似乎铺平了“丹尼斯即将获胜”的故事。

但是事与愿违,丹尼斯做出了同样的选择。

丹尼斯内部的声音是,集团的董事会尚未就投资“河南麦当劳”项目达成共识。

“集团高层”并不认识到麦当劳是一家“合适的企业”,这可能会使丹尼斯在主业的发展上“分散注意力”。”丹尼斯部门一位高级主管认为,尽管丹尼斯正在做丹尼斯已经建立了十个重大开发项目,每个项目的投资额都超过10亿元人民币。 >

上述人士否认外界猜测丹尼斯由于购买价格而放弃了该订单。丹尼斯百货公司的一位高管透露,麦当劳向丹尼斯展示了“比其他竞标者更大的价格优惠”。

两个受欢迎的“玩家”相继“退休”,曾有传闻香吉餐厅“六月签约”的轶事。据业内人士称,上个月,麦当劳与张记的高管进行了沟通,有可能“接管”。

但是昨天,祥记餐饮部否认了这一传闻,“不可能,我从未听说过”。

■新闻评论

“河南麦当劳”卖了三年,曲折

河南企业的两大优势的退出,或麦当劳转移河南特许经营效率的深刻影响。最近,记者联系了麦当劳(中国)特许经营部,答案是“无法回答”。

据消息人士透露,截至2012年底,“河南麦当劳”的销售额约为2亿元人民币,处于盈利状态。然而,新店的持续扩张将稀释整体利润,目前的净利润率不高于普通超市(约5%)。当然,没有亏损商店。

“至少在2010年,麦当劳已经开始出售'河南麦当劳'。”该省一家商务咨询管理公司的高级主管说,该公司已向麦当劳提出了一家单店特许经营申请,这与麦当劳目前的计划是一致的。在过去的20年中,河南省的餐馆和市场之间存在本质差异。这意味着在过去三年中,麦当劳对河南市场的态度发生了重大变化。

3月4日,麦当劳(中国)向报纸证实,有计划在河南开展特许经营。对于河南市场,麦当劳将实施“发展导向”特许经营计划,该计划不同于广东,福建和江苏。该省正在实施“传统”特许经营计划。

对于“传统”特许经营业务,麦当劳往往是个人投资者,“ 200万元启动麦当劳”,在某些城市早已家喻户晓。 “开发类型”是以公司的市级或省级分支机构为主体,以寻求整体“一揽子”转让。麦当劳对此披露非常谨慎。尽管在福建和湖南这两个省都有成功的先例,但合作的内容并不是秘密。

您为什么对不同的省有不同的“转移”方法?

知情人士说,从收入的角度来看,整个区域经营权的转让明显少于单店溢价。但是,考虑到中国的整体情况,将河南,安徽和湖南等省纳入“以发展为导向”的专营权是由于麦当劳努力跟上市场投资的步伐。而且,河南的总体收益率低于国内一线市场。

■深入分析

转让管理权,外国巨头的绝妙计划

丹尼斯和明门地产放弃了“河南麦当劳”,有了自己的“内幕”。

但郑州丰辉商务咨询管理有限公司董事长顾春强认为,“这笔生意无法吸引”是两家公司的核心。“河南麦当劳”的盈利能力是次要的,“价格汉堡包的上涨是决定性因素。这是“外国快餐”市场细分的结果,也是麦当劳在新产品研发效率和国内市场份额方面能力薄弱的结果。

”“本月初,星巴克北京国贸店因物业租金上涨而无法维持生计。顾春强用这个例子来说明,麦当劳在中国加速特许经营的动机是要充分衡量国内经济。环境,劳动力和财产租金的变化迅速上升,并与其市场定位,产品结构和盈利能力形成了差距。

“购买麦当劳”多少钱似乎是衡量对麦当劳投资价值的关键。来自该省一家房地产公司的人士说,他已经与明门房地产公司联系,以接管“河南麦当劳”的费用。除了2亿元的起拍价外,它还需要数亿元的启动资金。此外,还将存在许多风险,例如“财产租赁权的转让”和“雇员身份的转换”。即使成功中标2亿元人民币(取决于当前的利润水平),也可能需要7年以上的时间才能收回投资。对于一家住房公司,2亿元用于主营业务投资,可以在7年内多次赚取收益。

“麦当劳的“发展性”特许经营权,或正在寻找更大的“工资收入者”。”消息人士称,麦当劳的特许经营权是有规则的。收购方似乎已经掌握了麦当劳商店的经营权,但是商店出售什么,如何出售,每年如何开设几家商店,如何开设商店,或者麦当劳拥有最终决定权。更重要的是,麦当劳不仅利用了接收方的地缘资源resources赋实现发展,还完成了工业投资变现,成功地转移了经营风险,并继续追随收款方获得利润分红。

■在幕后

真正的麦当劳是一家食品公司和一家“房屋企业”

这是麦当劳进入河南市场13年以来首次在其真实业务结构中首次亮相。

“麦当劳首先是一家销售特许经营权和房地产的公司,其次是汉堡包。”在麦当劳内部人士的采访下,它在全球80个国家/地区拥有30,000多家商店,包括特许经营餐厅。比例高达75%。

在1950年代,麦当劳在美国成功探索了这种商业模式。支持此业务模型的核心有两个:第一,运营流程的标准化;第二,品牌继续增加价值。 2012年,其品牌价值超过1000亿美元。凭借其光辉的品牌声望,麦当劳已经能够在全球范围内投资各种低成本的土地或大型购物中心。因此,在全球连锁零售行业中,麦当劳是特许经营模式的发起者。

2009年之后,麦当劳大大加快了在中国的“特许经营”业务。但是,从客观上讲,其在中国的“发展型”特许经营权转让并不顺利。例如,湖南,该省的大型企业和企业友谊阿波罗(Apollo),也与麦当劳(McDonald's)会面,并最终由珠宝商持有。在云南,它是由当地一家餐饮公司提货的。

“在中国,它将满足高端食品公司的需求。”有人说,由于“限制三个公共消费”,高端食品企业被迫转型,但出售鲍鱼不一定是必须的。赢得控制。例如,通过使用麦当劳平台,它相对稳定且有利可图。它还可以深入了解低端和中端消费市场。将来,它将能够发展自己的低端食品和饮料连锁品牌。

麦当劳还表示,公司接管意愿的力度很低,而实力较弱的麦当劳公司则不愿放弃。这使得麦当劳在河南的特许经营业务颇为尴尬。麦当劳曾希望在2013年底看到结果,但是该计划的暂时“延期”可能使麦当劳的良好愿望暂时无法实现。

麦当劳|特许权

——



拉萨信息网 版权所有© www.hycxtech.cn 技术支持:拉萨信息网 | 网站地图