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照明灯饰行业“赢利模式”到底是什么2019

[建材网]目前,“盈利模式”是一个在整个金融领域得到大力推广的术语。不仅金融部门、企业主和想做生意的员工都在高喊“利润模式” 尤其是在过去两年里,微博和微信的流行以及二维码的流行意味着新盈利模式的兴起和旧盈利模式的衰落。

"盈利模式"是一种"神马"的东西?

“利润模式”如此受欢迎,以至于作为咨询业的一员,我自然会关心它。所以我用“邓宁”来搜索“利润模型”的许多定义。但是我认为许多解释都是有问题的,或者不相关的,或者环顾四周,谈论他,或者过于精细而无法提炼要点,或者高度概括,等等。

综上所述,这些专家学者的建议归纳为以下七个方面

首先,盈利模式的核心产品应具有广阔的市场容量和可持续发展前景 市场容量太小,项目空的开发自然很少。如果市场发展前景很小(如夕阳产业,如传统照明),项目空的增长必然很小。

第二,产品(或服务)的核心力量极具竞争力。 对于核心产品或服务来说,核心竞争力是第一要务,或者传统产品(或服务)的升级版本在理论上具有无可比拟的竞争优势

第三,项目的盈利能力非常强(至少理论上如此) 盈利能力太弱,无法维持项目的活力,无法为团队提供新鲜血液33,354现金流,自然也无法扩大生产或规模。

第四,必须有科学的利益分配机制 许多理论计算表明,由于利益分配机制不合理,导致核心骨干流失和内部纷争,利润模型很好。由于缺乏有效的激励机制,团队凝聚力下降,项目处于半死状态。 与此同时,核心成员的流失实际上为自己创造了许多竞争对手。

第五,能够快速复制 如果项目的运行机制不能迅速自我复制,它就不能迅速发展,自然也不能变得更大更强。 例如,一个照明商店,如果它只能以一个商店甚至一个地区品牌的形式变得更大更强,就不是一个盈利模式,因为企业不能在其他地区复制许多相同的商店。 能否复制在很大程度上取决于是否有标准流程和操作方法,以及促进这些标准实施的核心人力资源。

第六,制造竞争壁垒 只有这样,我们才能不怕对手的模仿和超越。 然而,竞争力的来源不仅限于产品。除了产品,还有融资平台、激励机制、服务标准等软东西。

第七,理论上,它可以吸引风险资本或其他融资平台。 仅仅因为盈利模式具有上述六种竞争优势,吸引各种风险投资或上市是很自然的事情。

使用“利润模型”的七个标准(主要是前六个),我们可以很容易地找出哪些是利润模型,哪些不是 如家电连锁渠道,如马云的阿里部门,如肯德基、麦当劳等。 这些都是成熟而成功的盈利模式,完全符合“盈利模式”的七个标准

但有些是理论上的“利润模型”。例如,在现在相对热的线上到线下,一些大企业不可避免地会在未来诞生。 也有一些盈利模式在理论上是成功的,但在实践中并不理想。例如,烧了一段时间的“吴大郎”烧饼,不符合“制造竞争壁垒”、“利益分配”和“核心竞争力”等盈利模式的定义

照明行业的一些大型企业,如雷克斯和澳普,自然被视为盈利模式,但这两家企业面临的市场正在迅速变化。对他们来说,能否抓住发光二极管广阔的市场容量和发展前景,不仅是机遇,也是挑战。

“盈利模式”有什么用?作者只能说,它为我们提供了一个有效的思维框架,这样,当我们开始自己的事业或即将开始一项业务时,我们可以更全面地思考自己的项目,或者作为旁观者更科学地判断他人的项目。



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