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宝钢股份:今年要实现整合协同效益10亿元,三年内初步融合

吸收武钢股份(已退市)后,宝钢股份的重要任务是整合,深度整合和整合。 6月12日,该新闻从宝武集团的官方网站上获悉。到目前为止,已经按照计划在节点上加强了450个“ 100天计划”整合的项目和任务,整合工作正在有序有序地进行。

宝钢还表示,按照计划,到2017年,有必要实现整合10亿元协同效应的目标。在几天前举行的宝钢股份公司促进会上,宝钢党委书记,董事长戴志浩,党委副书记,总经理邹继新反复强调“整合工作只能退后”。提前”。

2016年6月,宝钢股份有限公司与武钢股份发布合并公告。 9个月后的2017年2月27日,宝钢股份在上海证券交易所吸收了武钢股份的合并。戴志浩曾对新闻说:“宝钢股份于2月27日正式合并上市,标志着两家公司的联合运营已完成。”根据宝物集团“一把手”马国强的说法,宝物重组将分四个阶段进行。组成,从统一到整合,整合,最后成为结合。

根据上市公司层面的要求,2016年9月披露的《宝钢股份换股吸收合并武钢股份暨关联交易报告书》建议在大约三年内加深主要业务领域和区域市场的整合和整合;逐步建立统一研发,统一销售,统一采购的新管理。系统;充分发挥协同效应,全面优化资源配置。

为此,宝钢股份以“成为世界上最具竞争力的钢铁企业和最有价值的上市公司”为“两个最”战略目标作为方向。在建立多生产基地管理模型的过程中,一开始就制定了倒排计划,三年计划,年度计划,一百天计划和第一天计划。

宝武集团官方网站提到,以宝钢股份为主要任务的“首日计划”已成功完成,现已进入“百日计划”阶段。该阶段被视为初始整合阶段。目标是完成宝山和青山基地的全面对接,每条线的整合计划,促进速赢项目的推进以及武钢有限责任公司的转型。截至4月28日,已完成450个“ 100天计划”综合项目的145个项目,部分项目已取得初步成果。

事实上,早在2016年底,“ 100天计划”相关工作就已经提前启动。宝钢股份公司成立了联合重组团队领导小组,由市场营销,采购,研发,财务,信息化等五个领导小组组成了专门的综合工作小组,由领导层领导。 2017年2月14日,成立“百日计划”推广办公室,全面启动“宝物融合计划”。 2月下旬,建立了联络官系统,并开始了与融合有关的培训。 4月初,批准了每个特别工作组制定的“ 100天计划”和总体晋升计划,并进入了实施阶段。

宝钢计划在6月底完成“ 100天计划”。圆满完成“ 100天计划”后,宝钢将逐步进入年度分阶段整合和三年深度整合,最终实现三年初步整合的目标。

(来源:澎湃新闻)



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